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El objetivo básico de la empresa |
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La creación de valor para sus accionistas |
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La diferencia entre ingresos y gastos de un periodo |
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La diferencia entre el valor de mercado de las acciones propias entre dos períodos |
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El grupo de técnicos, analistas y/o asesores que aportan conocimiento especializado, talento o experiencia a la elaboración de decisiones empresariales |
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El planteamiento que los objetivos de la empresa se entienden como el resultado de un proceso de negociación y ajuste entre los distintos grupos participantes de forma que todos ellos consideren cumplidos sus objetivos particulares, al menos de un nivel de suficiencia |
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Grupos de interés internos |
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Accionistas, directivos y trabajadores |
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Grupos de interés externos |
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Clientes, proveedores, sindicatos, entidades financieras, estado, comunidad y la sociedad |
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Valoración del grupo de interés |
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Depende de la presencia o no de tres características relevantes: El poder, la legitimidad y la urgencia |
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La capacidad de imponer a los otros grupos los objetivos propios del grupo |
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La percepción de que los objetivos de un grupo de interés son deseables o aceptados |
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El interés de un grupo para conseguir sus objetivos |
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Mecanismos externos de control directivo |
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Se basan en el poder disciplinador que tienen los directivos de la empresa |
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La amenaza de reemplazar la dirección actual con una otro si el rendimiento de la organización no está aceptable |
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Presiona la convergencia de intereses entre los directivos y accionistas en función del valor que tiene en el mismo |
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Mercado de trabajo de directivos |
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Por la selección del equipo de directivos, una empresa puede influir su reputación y por tanto su cotización |
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