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Es una actividad grupal temporal para producir un producto,servicio, o resultado, que es unico. |
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Proposito de los proyectos |
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Cumplir los objetivos mediante la producción de entregables |
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Una meta hacia la cual se debe dirigir el trabajo |
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Cualquier producto, resultado o capacidad único y verificable para ejecutar un servicio |
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Producto, Servicio, Resultado o Combinación Unica |
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Dos tipos de creación de valor de los proyectos |
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Se ocupa de la producción continua de bienes y/o servicios |
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Escenarios en los que se puede dirigir un proyecto |
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Proyecto Independiente Programa Portafolio |
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Serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su conclusión |
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Ciclo de vida del proyecto |
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Conjunto de actividdaes del proyecto relacionadas lógicamente que culmina con la finalización de uno o más entregables |
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Revisión al final de una fase en la que se toma una decisión de continuar a la siguiente fase |
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Punto de revisión de fase |
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Serie de sistematica de actividades dirigidas a producir un resultado final |
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Procesos de dirección de proyectos |
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Fases del Ciclo de Deming |
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Planificar Hacer Revisar Actuar |
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Es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, |
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Etapas de la Planeación Estrategica |
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Crear la Estrategia Planear la Estrategia Alineación estratégica Planear la operación Controlar y aprender Probar y adaptar |
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Modelos Usados en la Planeación Estrategia |
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Balance Scorecard Mapa Estratégico FODA PEST PESTEL Analisis de Brechas Blue Ocean Strategy 5 Fuerzas de Porter Analisis de Capacidades |
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Estudio documentado acerca de la viabilidad economica de un proyecto |
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Quien es el responsable del caso de Negocio? |
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El patrocinador y el administrador del proyecto |
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En que fase del proyecto se debe de hacer el caso de negocio? |
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Estructura del Caso de Negocio |
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Identificación del Proyecto Necesidades del negocio Analisis de la Situación Opciones Recomendadas Evaluación |
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Es el documento que describe el modo y el momento en que se entregara los beneficios del proyecto |
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pLAN DE gESTION DE BENEFICIOS |
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Una consecuencia de las acciones comportamiento, productos, servicios o resultados |
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Fases del PLan de Gestion de Beneficios |
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INtroducción Definición de los beneficios Alineación Estrategica Plazo para obtener los beneficios Dueño de los beneficios Metricas |
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Tipos de Entornos en los que opera un proyecto |
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Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organización |
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Cuales son las metricas tradicionales de exito de un proyecto |
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Tiempo, Costo, Alcance y Calidad |
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Ciclo de generación de beneficios de un proyecto |
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Estrategia Objetivos Iniciativas Salidas Resultados Beneficios Valor |
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