Term
7.0 Ett fördjupat maktperspektivet - strukturer, normer och rättvisa organisationer |
|
Definition
|
|
Term
7.1 Kanters strukturella förklaring av makt och inflytande - från mikro till meso (Tokens) |
|
Definition
Token är en slags minoritetsgrupp i en organisation. Det som sker med tokens är exempelvis att de kan bli representanter för sin grupp och enbart ses utifrån yttre faktorer istället för en individ. Tillexempel kan en kvinna i en mansdominerad organisation bli representant för sin token när hon gör något fel. Då skyller man på henne som kvinna istället för henne som individ. Det kan också hända att det sker assimilering eller distansering av tokens. Tokens försöker passa in i majoritetsgruppen och börjar distansera sig från sin tokengrupp. |
|
|
Term
|
Definition
|
|
Term
|
Definition
|
|
Term
7.1.3 Assimileringoch distansering |
|
Definition
|
|
Term
7.2 Webers tre type av legitim auktoritet |
|
Definition
|
|
Term
7.2.1 Karismatisk auktoritet |
|
Definition
|
|
Term
7.2.2 Traditionell auktoritet |
|
Definition
|
|
Term
7.2.3 Formellt rationell auktoritet |
|
Definition
|
|
Term
7.3 Michels teori om Oligokratins järnlag |
|
Definition
Michels teori kritiserar Webers utgångspunkt av byråkrati och Michels modell säger att organisationers högsta ledningar med sina administrativa kunskaper förenar och likriktar.
De erhåller då ett kunskapsmonopol där uppe i toppen. Och att de högre nivåerna i olika stora organisationer samarbetar med varandra och istället för att vara konkurrenter samarbetar den här ekonomiska eliten för att reproducera sin egen överordning och andras underordning.
Lagen säger att varje organisation, demokratisk eller auktoritär, så småningom och oundvikligen utvecklas till en oligarki eller fåtalsvälde. Darcy K. Leach sammanfattar mekanismerna som ligger bakom Oligarkins järnlag i tre steg.
1. En organisation kräver administration (hantering av information för att fatta beslut).
2. Administrationen ökar makten hos vissa i organisationen.
3. Makt korrumperar.
Detta beror inte på någon ledares ondska utan på strukturella orsaker. Varje organisation behöver någon form av ledning. |
|
|
Term
7.4 Ackers teori om byråkratisk kontroll och samhällets genussystem |
|
Definition
Utvecklingen av organisationer kräver enligt Acker utveckling av en speciell sorts människa som befolkar byråkratiers positioner. Karriärister, rationella arbetare och tjänstemän. Som visar obegränsad lojalitet till sina positioner, arbeten och arbetsgivare. Acker menar att de kalla rationella och numera ohämmade storföretagen är manliga i sin grundkonstruktion och enbart kan existera om männens karriärer har en kvinnlig stödstruktur som hanterar männens sexualitet, kärleksbehov, reproduktion med mera utanför företagens verksamhet. Detta underlättar för männen men hämmar kvinnor från att göra karriär. |
|
|
Term
7.5 Produktion av samtycke - Burawoys arbetsprocessmodell |
|
Definition
|
|
Term
7.5.1 Prestationsbaserad individuell ersättning |
|
Definition
|
|
Term
7.5.2 En intern rörlig arbetsmarknad |
|
Definition
|
|
Term
7.5.3 Kollektiva förhandlingar |
|
Definition
|
|
Term
7.6 Foucaults teori om strukturering och självdisciplinering |
|
Definition
|
|
Term
7.6.1 Benthams panoptikon |
|
Definition
|
|
Term
7.6.2 Den alltmer omfattande självdisciplineringen |
|
Definition
|
|
Term
7.7 Den praktiska nyttan av de mer komplexa maktteorierna |
|
Definition
|
|
Term
7.8 Tankar, texter och samtal - Kulturella perspektiv på makt |
|
Definition
|
|
Term
7.9 Ledarskap ur ett maktperspektiv |
|
Definition
|
|
Term
7.9.1 Maccobys freudbaserad ledartyper |
|
Definition
|
|
Term
7.9.2 Den narcissistiska ledaren |
|
Definition
|
|
Term
7.9.2.1 Den narcissistiska ledaren styrkor |
|
Definition
|
|
Term
7.9.2.2 Den narcissistiska ledaren svagheter |
|
Definition
|
|
Term
7.9.2.3 Hantering av det narcissistiska ledarskapets baksidor |
|
Definition
|
|
Term
7.10 Maktperspektivets generiska frågor, styrkor och svagheter |
|
Definition
|
|
Term
7.10.1 Maktperspektivets styrkor |
|
Definition
|
|
Term
7.10.2 Maktperspektivets svagheter |
|
Definition
|
|