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El proceso por medio del cual las organizaciones pasan de su estado actual a algún estado futuro deseado para aumentar su eficacia |
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Una organización debe hacer cambios para intentar igualar o superar a sus competidores en eficiencia, calidad y capacidad para innovar |
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Fuerzas económicas, políticas y globales |
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Afectan a las organizaciones y las obligan a cambiar cómo y dónde producen sus bienes y servicios |
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Fuerzas demográficas y sociales |
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Los cambios en la composición de la fuerza de trabajo y la creciente diversidad de empleados |
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Exigencias gubernamentales, políticas y sociales a favor de un comportamiento corporativo más responsable |
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Resistencia al cambio a nivel organizacional |
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• El poder y el conflicto • Las diferencias en la orientación funcional (visión de túnel) • La estructura mecánica • La cultura organizacional |
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Resistencia al cambio a nivel grupal |
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• Las normas del grupo • La cohesión del grupo • El razonamiento colectivo • La intensificación del compromiso |
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Resistencia al cambio a nivel individual |
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• El hábito • La incertidumbre e inseguridad • La percepción selectiva y retención |
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Cuando las fuerzas a favor y en contra del cambio son iguales, la empresa está en un estado de inercia. Para cambiar la organización, los gerentes deben cambiar uno o ambas fuerzas. |
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Cambio gradual, incremental y enfocado en algo específico. No implica alteración drástica de la estrategia y estructura de la organización |
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Cambio repentino, drástico y a todos los niveles. Probablemente implique nueva estructura |
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Gestión de calidad total (TQM) |
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Un esfuerzo continuo y constante de todas las funciones de una organización para encontrar nuevas maneras de mejorar la calidad de sus bienes y servicios |
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Grupos de trabajadores que se reúnen regularmente para analizar la manera en que se realizaba el trabajo con el fin de encontrar nuevas maneras de aumentar el desempeño |
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Empleados que han adquirido y desarrollado habilidades para desempeñar cualquiera de las tareas necesarias para ensamblar una gama de productos terminados |
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